Corporate Training

企業研修

業務改革

1. 将来の変化・ニーズを予測して、先読みする業務改革とは何かを理解する。

2. 顧客のニーズと会社のニーズの両方を理解し、業務改革の目的・ゴールを設定する。

3. ワークショップで、現行の業務プロセスを書き出し、問題点を分析し、改善点を考える。

4. 改善された新しいプロセスを定着させ、日々の業務の中で継続的に業務改革を行う。　

＜Ｐ＆Ｇ社内公式トレーナーの経験あり＞

モチベーションアップ

（４つのエネルギー管理）

一般に「時間管理」と言われるが、本当に成果を出すために必要なことは「エネルギー管理」。

フィジカル（身体）・エモーショナル（感情）・メンタル（頭脳）・スピリチュアル（精神）の４つのエネルギーをうまく管理することで、仕事で継続的に実績をあげるようになり、一方で、豊かな人間関係を築き、幸福な家庭生活を送れるようになる。

ビジネス界のリーダーを数多く輩出するP&Gの中で、最も優先度が高いトレーニングとして位置づけられていた、モチベーションアップやリーダーシップ養成にもつながる研修。

＜Ｐ＆Ｇ社内公式トレーナーの経験あり＞

リーダーシップ

リーダーシップとマネジメントの違い、いつもの聴き方（思い込み）、物語の力を理解する。「起きたこと」と、起きたことについて「自らが語るストーリー」とを混同する悪循環から抜け出す。今この瞬間の自らのあり方をシフトさせる。恐れと不安を手放し新しい可能性を創り出す。トランスフォメーション（出現させる・発明する）で、既存の観点や限界の枠の外で物事を考えることを可能にし、自分自身と現実を自らが再定義する力を持つ。